A agilidade se tornou um mantra no mundo dos negócios. Mas você já se perguntou por que tantas empresas, mesmo adotando frameworks ágeis, não conseguem os resultados esperados?
A introdução dos seus conceitos e práticas, em geral, tem resultado em projetos com maior taxa de sucesso, melhor alinhamento entre especialistas técnicos e as necessidades do negócio, e maior adaptabilidade às expectativas dos clientes. No ritmo atual do avanço tecnológico e sua influência direta nos comportamentos do público, esses ganhos não são apenas desejáveis — são essenciais para a sobrevivência de uma empresa.
No entanto, quando o assunto é escalar a agilidade para além dos times técnicos, muitos impasses se tornam evidentes. Então, por onde começar?
O alerta dos números: quando frameworks não entregam o esperado
No relatório “17 Agile Statistics You Need to Know in 2025”, o Businessmap, citando o 17th State of Agile Report, destaca dois pontos que, para mim, resumem bem os desafios mais comuns:
“Aproximadamente 75% dos respondentes indicam que sua organização carece de suporte para uma cultura ágil, independentemente da maturidade das práticas ágeis atuais.”
“O uso do Scaled Agile Framework (SAFe) diminuiu significativamente. Apenas 26% dos entrevistados indicaram seu uso, marcando uma redução de mais de 50% em relação ao ano anterior.”
Esses dados revelam um padrão preocupante: as organizações estão percebendo que seguir frameworks prontos não basta. Muitas apostaram alto, investiram grandes somas de dinheiro e não alcançaram os resultados esperados. O problema não está na agilidade em si, mas na crença de que a adoção de um framework é sinônimo de transformação.
Por que os frameworks não são suficientes?
Cada framework foi projetado para resolver problemas específicos. Quando aplicados sem considerar o contexto real da empresa, podem gerar mais obstáculos do que soluções. A verdadeira transformação ágil exige algo mais profundo: uma mudança cultural.
Para além das ferramentas e processos, a agilidade só acontece quando há adaptabilidade, experimentação contínua e liderança colaborativa em todos os níveis da organização. É por isso que cada vez mais empresas estão adotando abordagens híbridas e personalizadas, moldadas ao que realmente funciona para elas.
Por onde começar a construir uma agilidade sustentável
Encontrar o caminho certo exige autoconhecimento, fundamentação e, muitas vezes, o apoio de um parceiro experiente. Nesse ponto, gosto de citar os princípios de gestão de mudanças do Kanban, que funcionam como um guia prático para qualquer empresa em busca de agilidade sustentável:
- Comece pelo que você faz agora.
Entenda seus processos atuais como eles são realmente praticados, sem tentar mudar tudo de uma vez. Respeite os papéis e responsabilidades existentes antes de introduzir melhorias. - Busque melhorias através de mudanças evolucionárias.
Transformações drásticas muitas vezes falham porque ignoram o contexto e o tempo de adaptação. Alinhe mudanças de forma gradual, mas constante. - Encoraje atos de liderança em todos os níveis.
A liderança não deve se limitar aos cargos de chefia. Incentive todos os colaboradores a tomarem iniciativas e proporem melhorias.
Alinhamento de ponta a ponta: do fluxo ao impacto final
Uma das lições mais importantes que aprendi trabalhando com transformações ágeis é que o alinhamento de ponta a ponta faz toda a diferença. Isso significa conectar as diferentes áreas e garantir que o fluxo de trabalho, desde a concepção da ideia até a entrega final ao cliente, seja fluido e colaborativo.
Quando você alinha todas as partes envolvidas, os gargalos se tornam mais evidentes e as soluções são muito mais assertivas. O resultado? Entregas de maior qualidade, clientes satisfeitos e uma empresa mais competitiva.
A verdadeira agilidade não é instantânea, mas intencional
Transformar a cultura de uma organização não acontece da noite para o dia. É um processo gradual, feito de pequenas vitórias, aprendizado constante e ajustes ao longo do caminho.
Essa transformação também não é uniforme. Cada equipe, cada projeto e cada contexto exigem abordagens específicas. O segredo está na paciência e na intencionalidade. Empresas que compreendem isso e investem na adaptação contínua tendem a alcançar resultados muito mais sólidos e duradouros.
Vamos construir uma agilidade que gera resultados reais?
Na Overdub, nós acreditamos em agilidade adaptada ao contexto do cliente. Cada empresa tem suas próprias necessidades, e é exatamente por isso que desenvolvemos abordagens personalizadas para cada situação.
Se você quer sair do lugar comum, superar gargalos e construir uma agilidade que realmente impulsione resultados, podemos fazer isso juntos. Entre em contato com um dos nossos especialistas.
